Att våga utmana gamla sanningar är vår GRC-expert Mats Lindblads melodi
2 December 2024
Governance, Risk & Compliance - GRC
Ladda ner E-bok om GRC
Varför är Governance, Risk & Compliance, GRC, relevant i förhållande till cybersäkerhet?
GRC står för Governance, Risk & Compliance, och tillsammans gör dessa tre fokusområden att ni kan uppnå era cybersäkerhetsmål på ett tillförlitligt och effektivt sätt.
Med ett holistiskt GRC-perspektiv ser ni över affärskritiska data, nätverk och system. Men en stark GRC-strategi skapar inte bara en betydande ökning av förmågan att stå emot cyberattacker och undvika de värsta hoten. Det gör också den värld vi lever i säkrare och tryggare.
Governance
Governance fokuserar på de regler, processer och strukturer som styr er organisations beslutsprocesser för cybersäkerhet. Den ska säkerställa att de är transparenta, involverar alla relevanta intressenter och passar er verksamhet.
Risk Management
Risk Management hjälper er att identifiera de risker som hindrar er från att uppnå era mål. Utifrån en genomtänkt riskprofil kan ni bedöma sannolikheten för att de inträffar och möjliga konsekvenser samt välja de bästa strategierna för er cybersäkerhet.
Compliance
Compliance säkerställer att er organisation hela tiden följer all tillämplig lagstiftning och alla branschstandarder, så att ni kan undvika juridiska problem,böter och eventuell skada på organisationens rykte.
Ju mer komplexa era IT-system blir, desto viktigare är det att bedöma de risker som är förknippade med dem - och det är här som professionell rådgivning, erfarenhetsutbyte och hjälp från ett starkt GRC-team behövs.
Ett team som kan sätta in dina kritiska utmaningar och affärsbehov i ett IT-säkerhetssammanhang gör en värdefull skillnad.
Fem tips för implementering av GRC
Definiera tydliga riktlinjer för Governance
Upprätta styrningspolicyer som tydligt beskriver roller, ansvar och beslutsprocesser relaterade till cybersäkerhet. Se till att riktlinjerna är i linje med organisationens strategiska mål. Involvera alla relevanta intressenter - inklusive ledningen, IT-team och jurister.
Skapa en sund säkerhetskultur
Gör medvetenhet om cybersäkerhet och ansvarstagande till en av organisationens gemensamma kärnvärden. Till exempel genom att belöna bra säkerhetsbeteende. Utbilda dina medarbetare i att känna igen och reagera effektivt på hot. Alla bör kontinuerligt uppmuntras att rapportera säkerhetsöverträdelser utan rädsla för negativa reaktioner.
Genomför en cybersäkerhets-riskbedömning
Börja med att identifiera din organisations unika cybersäkerhetsrisker. Förstå vilka hot ni står inför, vilka sårbarheter som finns i era system och hur intrång kan påverka er, så att ni vet vad ni har råd att förlora och vad ni inte har råd att förlora kontrollen över.
Inför en cirkulär arbetsmodell
Cybersäkerhet är ett område som alltid bör vara högsta prioritet i alla dina beslut och i allt du gör som har en direkt eller indirekt inverkan på din organisation och kärnverksamhet. Utvärdera därför regelbundet effektiviteten i dina cybersäkerhetsinitiativ och investeringar mot dina GRC-principer och gör justeringar efter behov.
Fokusera på compliance
Utvärdera kontinuerligt hur ni följer alla relevanta lagar, förordningar och branschstandarder. Genomför regelbundna revisioner. Håll dig uppdaterad om regeländringar som kan påverka din organisation.
Därför ska ni välja oss som er GRC-partner
I en värld där IT spelar en avgörande roll för kärnverksamheten behövs starka partners inom cybersäkerhet som inte bara levererar rapporter och sedan tar ett steg tillbaka.
Välj Orange Cyberdefense för att:
- Du vill ha en säkerhetspartner som kan förena din affärs- och säkerhetsstrategi
- Vi talar både ledningens och IT:s språk
- Vi står för vår rådgivning - från inledande analys till implementering och drift av dina operativa lösningar
- Vi ser till att ert företag kan fortsätta att fungera under en cyberattack
Ladda ner E-bok om GRC
Vad säger våra kunder?
Det arbete som vi genomfört tillsammans med GRC-teamet på Orange Cyberdefence med CMA:n har varit av stort värde för oss på Biometria. Dels utifrån den dialog vi haft vid genomförandet, där vi internt fått kalibrera oss utifrån de olika fokusområden som finns i CMA:n. Men vi har också utifrån slutresultat som togs fram fått ett nuläge och beskrivning av vår cybersäkerhetshygien. Vill rikta ett stort tack till teamet inom GRC som tryggt lotsat oss fram!
Martin Grubb, Biometria
Vi fick en tydlig bild över våra styrkor och svagheter inom cybersäkerhet både på teknisk och organisatorisk nivå, vilket hjälper oss att prioritera rätt åtgärder och planera resurser. Den har gett oss en värdefull insikt och en konkret plan för att börja stärka våra säkerhetsrutiner och minska riskerna från externa hot efter att vi gjort prioriteringen. Nästa steg är att förbättra hela koncernens säkerhetsmedvetenhet genom att fortsätta utbilda och prata om cyberhygien. Det kräver små steg och disciplinerad förändringsledning då det mer är en kulturfråga i organisationen för att lyfta blicken från att det tidigare varit en IT-fråga enbart.
Anna Thulin, Destination Gotland
Ansvaret för cybersäkerhet börjar i ledningen och verksamheten. Förståelsen föverksamhetsprocesser och roller i organisationen blir därför viktig för att säkerställa ansvaret och integrera cybersäkerhet som en naturlig och värdeskapande del. I den snabbt föränderliga världen med digitalisering behöver verksamheter snabbfotat kunna anpassa sig till förändringar.
En bra struktur behövs för att systematisk arbeta med verksamhetsutveckling där cybersäkerhet är en naturlig del i den utvecklingen.
